南京輕(qīng)機召開2017年中廠情通報會

會上，副總(zǒng)經理儲振東(dōng)同志結合公司上半年行政事務、安全(quán)生産、企業(yè)改革(gé)改制工作作了專題彙報，并對下半年工作用(yòng)五個“毫不(bú)動搖”進行了概(gài)括和部署。副總(zǒng)經理王長君同志則圍繞上半年生産(chǎn)管理工作，重點分析了當前生産形勢，人員結構(gòu)和産能情況，并對進一步改革生産管理的模式和(hé)方法，從七個(gè)方面提出了具體措施和要求(qiú)。

黨委副書記、總經理丁書桂同志作了題為《堅定信心(xīn) 攻堅(jiān)克難 創新求(qiú)變開拓南輕新未來》的(de)行政工作報告，從市場、生産、管理以(yǐ)及黨建、安全及其他工作等做了全面的回顧。今年上半年尤其是新班子調整以(yǐ)來，企業在集團公司(sī)的關心和支持下，在全體幹部職工(gōng)的共同努力下，各(gè)項工作取得了(le)新的突破，主營業務和産業協同得到迅速恢複和穩步推進，實現了正常的生産秩序和職(zhí)工(gōng)隊伍的基本穩定。在(zài)談(tán)到下半年(nián)工(gōng)作時，丁總強調主要工作目标和任務是“抓管理補短闆”，突出(chū)“三個聚焦”，在聚焦市(shì)場方(fāng)面，下半年要一切(qiē)圍繞搶訂單，直面(miàn)殘酷的市場，做出最直接和最有力(lì)的應對；重新整合銷售隊伍，充分發揮現有銷售人員的積極性和潛能，讓我們的銷售新面孔給客戶新(xīn)感(gǎn)受。在聚焦管理上(shàng)将制定新的(de)崗位(wèi)職責和績效考核(hé)辦法，建立現代企業管理制度，在聚焦員工(gōng)上，秉承中國建材的人才文化和(hé)理(lǐ)念，倡導“創(chuàng)新、績效、和諧、責任(rèn)”的(de)核心價值觀，建立合(hé)适的人才(cái)培(péi)訓機制和成長通(tōng)道，完善寬松的環境和暢通的溝通渠道(dào)；在技術(shù)開發上取得新的進展(zhǎn)，各項工作邁上新台階，确保黨建和(hé)安全(quán)工作再上新(xīn)高度。

黨(dǎng)委書記、董事長(zhǎng)楊孝民同志作了重要(yào)講話，他(tā)首先表達了集團(tuán)公司和彭總對南輕廣(guǎng)大職工的問候。并對(duì)今年尤(yóu)其是新的領導班子調整以後，當前各項工作給予了充分的肯定(dìng)，看到了(le)班子的進步，拼搏和辛酸(suān)，他認為這(zhè)是一筆财富。他指出，召開廠情通報會，就是(shì)讓廣大(dà)職工知道管理層在(zài)做什麼事(shì)，想幹什麼事，消除一些猜疑和誤解(jiě)，堅定信心，共渡難關。并且(qiě)從中心工作、環境和形勢以及中短(duǎn)期規劃和目标等方面對(duì)南輕包裝下半年工作和未(wèi)來的發展進(jìn)行了(le)闡述，他強調，目(mù)前聯合裝備與凱盛(shèng)集團重組，對南輕(qīng)包裝是很好的機遇，集(jí)團公司對南輕全方面予以(yǐ)全力的支持，企業内部要把握時(shí)機，做(zuò)好與(yǔ)凱盛集團協同産品的對接，抓好在制合同的按期(qī)完成，加強技術研發力度，強化分(fèn)配制度改革，實現主輔分離，做精主業。他說，南輕有着輝煌的過去，他倡議每個南輕人要(yào)“愛廠如家，以廠為家”。共同構建和諧、富有正氣的環境。珍惜南輕我們共(gòng)同的家園。

最後，副總經理、總工程師(shī)史敏炜代表公(gōng)司黨委要(yào)求與會的幹部、職工認真領會和貫徹落實好(hǎo)會議精神，特别是公司領導對下階(jiē)段工作安排部署，全(quán)力以赴做(zuò)好(hǎo)當前中心工作。

廠情通報會所傳遞出(chū)的正能量，催(cuī)人奮進，令人鼓舞，目标任務明确。我們堅信有集團公司的大力支持和正确引導，有廣大(dà)職工的辛勤努力，我們一(yī)定能重塑南輕新形象，以(yǐ)嶄新的面貌迎接黨的“十九大”勝利召開。