1月18日上午，公司(sī)召開部門及中層幹部2022年度述職會。公(gōng)司領導班子成員、全體(tǐ)中層幹部及職工代表(biǎo)參加了會議 。 會上，各部門負(fù)責人做述職(zhí)彙報，重點回顧(gù)2022年度工作情況、分析不足及改進措施、彙報2023年度工作計(jì)劃，并對公司發展提出了建議。 公司董事長、總經(jīng)理孫琦對各部門的述職情況進行點評(píng)，充分肯定了大家在(zài)工(gōng)作中取得的成績和付出的(de)努(nǔ)力，希望(wàng)大家在(zài)新的一年繼(jì)續保持良好的(de)
工作責任心、積極性和主動性，滿懷信心、穩健務實、超越自我、追求卓越，為公司發展(zhǎn)貢(gòng)獻自己的力量！
針對2023年工作，孫(sūn)琦提(tí)出六點要求： 一是要強化各事業部的綜合性業績考核，提(tí)高利潤指标的考核權重，新的一年，要按照公司整體目标，制定切實(shí)可行的策略和舉措，确保年度目标的實現。 二是技術系統(tǒng)及(jí)時跟蹤市場動(dòng)态，加(jiā)大(dà)開發市場需求的新産品力度(dù)。合理使用人(rén)才，充(chōng)分調動技(jì)術人員工作積極性。要加(jiā)大力度推進南(nán)輕雲平台的落地。 三是對标(biāo)對(duì)表行(háng)業優秀企業，提高生(shēng)産效(xiào)率，完善供(gòng)應鍊，提升(shēng)企業綜合管理水平。 四是(shì)進一步降本增效，提升市場競争能力。結合公司發展實際，樹立科學的(de)成本(běn)管理理念，增強成本管控意識(shí)，夯實全面預算管(guǎn)理，對标考核(hé)，從設計源頭降成本，減少作業現場浪費(fèi)，進一(yī)步提升市場競争實(shí)力。 五是切實做(zuò)好歲末年初安全生(shēng)産及節後(hòu)複工複産相關工作，确保企業(yè)安全穩定。 六是堅持黨建引領企業文化建設，落實黨建(jiàn)工作主體責任，充分發揮組織凝聚力，傳承南輕黨建紅(hóng)色基因，以高質(zhì)量黨建引領保(bǎo)障企業高質量發展。會後(hòu)，參(cān)會人員對述職人(rén)員(yuán)進(jìn)行了綜合測評、民主測評。
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