管理提升活動階段性(xìng)工作結束

    根據國(guó)務院國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》和中(zhōng)建材、中聯裝集團公司關于開展管理提升活動的要求，我廠自(zì)2012年4月至2014年2月期間開(kāi)展了管理提升活動，目前階(jiē)段(duàn)性工作暫(zàn)告結束。
       根據中國建材和聯合裝備集團(tuán)公司統一安排，此次(cì)管理提升(shēng)活動(dòng)共分(fèn)為全面啟動及自(zì)我診斷、專項提升及協同推(tuī)進、持續改進及總結評價三個階段。在每個階段企業認(rèn)真按照上級會議和(hé)有關文件要求組織實施，階段(duàn)性工(gōng)作做到有目标、有檢查、有(yǒu)推進(jìn)、有小結。在第一階段，我們對照上(shàng)級(jí)指導性文件要求并(bìng)結合企業(yè)具體實際(jì)，組織各職(zhí)能部門共同(tóng)研究分析、認真查(chá)找出影響企業(yè)發展和進步的瓶頸(jǐng)問題和重(zhòng)點問題，經梳理(lǐ)、彙總共有五大(dà)類問題、計29個分項40個小項。
       在(zài)第二階段即專項(xiàng)提升及協同推進階段，我們一(yī)是針對企業生産(chǎn)經營活動中反映較為集中的問題及重點工作進行研讨，召開了人力資(zī)源體系建設、科技創新體系建設(shè)、基礎工作（新工時(shí)定額）整頓、企業營(yíng)銷工作與售(shòu)後(hòu)服(fú)務等五個重點(diǎn)領域專題座談會，當前，一些新的完善改進意(yì)見正在實施(shī)中。二是(shì)進一步完善企業内部采購體系建設，不斷提高企業資(zī)金利用率，擴大集中采購(gòu)範圍，對一次性(xìng)采購大宗物資（如鋼材）超過10萬元(yuán)的(de)，由成立的采購價(jià)格小組按照“貨比(bǐ)三家、比質比價”等有關程序集體研(yán)究決定，取得了良好的成效；2013年企業召開外協采購工(gōng)作專題會，制定了有理有節降低采購外協付款率、适時調整供應商信用額度的舉措。三(sān)是強(qiáng)化營銷工作(zuò)和售後服務工作，加大産品銷售人員、售後服務人員的培養和外貿專業人才(cái)引進的力度，去年雖然國内市場受到總需求不足的影響，但企業較好掌握了市場發展(zhǎn)動态，針對(duì)用戶潛在需求制訂(dìng)了積極的預案，2013年外貿出(chū)口發展(zhǎn)勢頭良好，南美市場(chǎng)得到有效拓展。四是調整組織機構，整合和優化内部資源，根據市場經營戰略，組建(jiàn)了(le)白酒及調味品機械設備事業部，目前在市場(chǎng)和技術層面已經全面進(jìn)入，也取得了較(jiào)好的經營業績。在整合(hé)和優化内部資源方面，把售(shòu)後服務和備品備件納入統一(yī)行政管理，并由經營副廠長統一指揮負責，解決了(le)對用戶的快速服務反應機制問題。五是在企業科技創新體系建設方面，完善了研發項目管理組織(zhī)機構，通過每兩個月召開(kāi)一次技術工作會議(yì)的形式，促進老産品的改進提升和新産品項目的開發。六是(shì)進一(yī)步加強和改進企業基礎管理工作，對産品工時定額進行了規範整頓(dùn)，修訂和新出台四個管理文件(jiàn)。此外，企業還組織開展了企業(yè)文化理念的征集，确定了企業八大(dà)類文化理念及理念解讀(dú)。2013年10月起管理提升活動進(jìn)入第三階段即收官階段(duàn)，除在第二階段的有些工作還要在(zài)第三階段持續改(gǎi)進外，我(wǒ)們還在為2014年四季度(dù)企業整體搬遷做前期(qī)準備工作，開展調研、讨(tǎo)論、征集意見等(děng)工作，以建立健全包(bāo)括組織(zhī)架構、薪(xīn)酬分配體系等在内的全新企業管(guǎn)理(lǐ)模式。另(lìng)外，企業還進一步(bù)完善KPI考(kǎo)核，“付款率”指标開始設置權重分，适(shì)當調整部分指(zhǐ)标計(jì)扣分辦法，大金馬公司(sī)、物華公司(sī)正式納入質量體系管控等。企業不斷(duàn)加強信息化建設，以ERP換(huàn)版升級(jí)為契機，建立了基于(yú)虛拟技術的數據服務中心，并(bìng)在2013年底進(jìn)行了擴容，全面實現了(le)以ERP為(wéi)中心的數據與業(yè)務的集成，為企業信息(xī)化(huà)應用搭建了堅實的平台。通過管理提升活動的開展，企業的經濟運行質量得到一定提高，總廠及各獨立核算公司進一步加強了内控，企業資産負債率下降明顯，對影響(xiǎng)企業發(fā)展的一些短闆和瓶頸(jǐng)進行了改進，總體來說(shuō)，管理提(tí)升活動的開展(zhǎn)在一定程度上(shàng)促進了企業綜(zōng)合管理水平的(de)提高。
      在管理提升活動中還有(yǒu)不到位的方面。如部分領(lǐng)導幹(gàn)部對管(guǎn)理提(tí)升工作的重要性(xìng)、緊迫性的認識還不到(dào)位，認為(wéi)國企本身機制就不活，抓管理就更難，“輕(qīng)管理”的思想依然存(cún)在；對管理理論研(yán)究不多，典型案例學習借鑒不夠，使企業在(zài)生産經營管理(lǐ)活動中，先(xiān)進管理理念、手段、辦法運用(yòng)不多，很(hěn)多方面還停留在傳統管理(lǐ)或經驗(yàn)管理階段，沒有上升(shēng)到科學管理階(jiē)段；在管理力度上不夠硬，對一些不合理(lǐ)的現象處理起來總有顧慮，擔心産生新的矛盾(dùn)，企業的執行力不夠強(qiáng)，不能完全(quán)做到按章辦事，影響(xiǎng)了企業工作效率和整體經濟效益。上述問題(tí)必須引起我們的高度重(zhòng)視，需要我們在今後的工作中盡快(kuài)加以改進和解(jiě)決(jué)。
      管理提升活動雖然(rán)告(gào)一段(duàn)落，但我們在管理提升方(fāng)面要做的持續(xù)改(gǎi)進工作遠沒有結束。我們相(xiàng)信在集團公(gōng)司的正确領(lǐng)導下，依靠企業兩級領導(dǎo)班子的智(zhì)慧和全體職工的努力，我們一(yī)定(dìng)能夠克(kè)服(fú)各種困難，解決好企業發展(zhǎn)中的一些(xiē)問題，為(wéi)建設國内第一流流體食品(pǐn)包裝企業，為實現企業持(chí)續、快速、協調的發展，做出我們應有的貢獻。